带团队的思维「带团队就是带人心」
常言道：兵熊熊一个，将熊熊一窝。作为一个管理者，其能力高低不是看他有多能干、他的资历有多高，而是看他所带领的团队整体战斗力如何。
一个好的管理者总能让团队保持向上的激情，让每一个成员发挥出最大的能量，能随时化危机为转机，确保每一个成员都有所获益。作为一个团队的领导，如果你不能合理地优化组织结构，不能提升团队的士气，不能有效地激励员工……那么你就应该看看这本书了。
本书共计11章，涵盖团队、员工、薪酬、授权、用人、等工作，书中知识清晰明了。读完和受启发。
如需清晰版本，回复“管理团队”
第一章：聪明人带团队的6种心态
思维导图：
如需清晰版本，回复“管理团队”
经典语录：
1、松下幸之助说：“一个领导者能使人感念的不是他的威势而是他的德行与恩泽。
2、曾国藩说：“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。当被人问道：“何以轻财、律己、量宽、身先？”曾国藩沉吟不语，半晌后吐出两字：“修心”。
3、奥格尔维法则：“每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
4、无论你是一个小主管，还是一个大领导，在下属的眼里，你就是带头人、领军者，你的一言一行都会影响到他们的士气和积极性。而你的言行却无一不是你内心世界的反映，因此，聪明人带团队都是在“修心”方面下大功夫。
5、一心为公的人，放下了个人的私心，却有可能变得贪心。
6、无论是服务于客户，还是服务于下属，主动、细心、尊重、关心、宽容、认真都是必不可少的。
7、在服务行业中，对一线的员工有这样的服务规范：
微笑多一点，嘴巴甜一点；
说话轻一点，脑筋活一点；
做事多一点，效率高一点；
理由少一点，肚量大一点；
脾气小一点，态度好一点；
心态正一点，关心多一点。
8、聪明人带团队的重要心态，就是放下疑心，拾起信任。
9、作为一名领导，要想做到乐于用比自己强的人，就必须克服嫉贤妒能的心理。那些生怕下级比自己强，怕别人超过自己、威胁自己，并采取一切手段压制别人、抬高自己的人，永远不会成为有效的领导者。
10、奥格尔维法则：“每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”
奥格尔维法则蕴含的道理简单明了。在现实中，之所以有很多管理者难以做到，重要的原因是妒贤嫉能。
11、带团队，就要把团队的利益放在第一位，这样才能有威信。但在与利益相关者共享利益时，不能越过利益边界，就要放下贪心，知足常乐。
第二章：聪明人带团队的4个心态
思维导图：
如需清晰版本，回复“管理团队”
经典语录：
1、现代管理学之父彼得·德鲁克善于通过提问来启人心智。他在一个经理人研修班上提问：“请问你们掌握的最重要的资源是什么？请写出来交给我”。他收到的答案有金钱、权力、商业机密、客户名单等。 德鲁克指出这些答案都是错的，经理人掌握的最重要的资源是“人”。在公司所有的资源中，唯有“人”这种资源的使用权归经理人所有，其他的资源都是由经理人所管理的人去支配和经营的。
2、无论是服务于客户，还是服务于下属，主动、细心、尊重、关心、宽容、认真都是必不可少的。
3、让一个人呆在一个他不能成长和进步的环境里才是真正的野蛮行径或者‘假慈悲'。
4、在此做个总结： （1）用考核体制来淘汰人——领导不狠，员工不强。 （2）用管理制度来规范人——90%靠制度，10%靠汇报。 （3）用价值观来凝聚人——先有价值观，后有凝聚力。
5、一旦价值观和行为规范构成了闭合循环，就能自我丰富和完善。
6、古人讲：“以利交者，利尽则交疏；以势交者，势倾则交断；以色交者，花落而爱渝；以道交者，天荒而地老。
7、关于价值观的作用，最重要的是培育凝聚力
8、人，以群分，以类聚。人们在与自己有共同价值的人一起工作时，会找到归属感，会倾向于展现自己最优秀的一面，正所谓“志同道合”。因此，在团队管理中，重视价值观的作用，并设法培育之，是非常重要的。
9、价值观是人用于区别好坏，分辨是非及其重要性的心理倾向体系，人的需要、动机、愿望等都是受价值观决定、调节和制约的。
10、管理不狠，团队不稳，领导不狠，团队不强。管理干部是风，员工是草，风往哪吹，草就往哪飘。所以没有不好的员工，只有不好的管理干部。
9、让下级因为你而成长，因为你而拥有正确的人生观、价值观，并具备了完善的品行，不断地成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。
11、很多管理者，都懂得“爱民如子”“爱兵如子”的道理，但是不懂没原则的爱、无底线的爱，最终是一种伤害。
文中的思维导图纯手工打造，实属不易。由于软件限制，图片比较模糊，如需清晰版本，请加私信，回复：‘管理团队”四字，我将第一时间发送。本书共11章，每次上传2章，计划一周上传完毕。我们在学习的道路上共同成长！
